Correction : étude de cas le financement de la rénovation de l'hôtel Beauséjour

1. Il s'agit d'un investissement de productivité, voire de renouvellement selon l'angle retenu, visant à améliorer l'attractivité et la compétitivité de l'offre existante plutôt qu'à augmenter la capacité d'accueil.

2. Montant emprunté = 375 000 − 75 000 = 300 000 euros.

3. Montant total remboursé = 36 000 × 10 = 360 000 euros.

4. Charges d'intérêt totales = 360 000 − 300 000 = 60 000 euros.

5. Sans calcul, le coût réel de la rénovation pour l'hôtel est supérieur au coût des travaux annoncé, puisqu'il faut y ajouter les 60 000 euros de charges d'intérêt versées à la banque.

6. L'hôtel n'a probablement pas pu ou souhaité mobiliser l'intégralité de sa trésorerie disponible dans ce projet, afin de conserver des fonds propres pour faire face à d'autres besoins ou imprévus liés à son activité courante.

7. Cette affirmation est excessive. L'emprunt bancaire a un coût, mais il permet de réaliser un investissement immédiatement nécessaire sans attendre d'avoir accumulé l'intégralité des fonds propres correspondants, ce qui peut être stratégiquement indispensable face à une baisse de clientèle.

8. La baisse de clientèle traduit probablement une offre devenue moins attractive que celle des concurrents : la rénovation vise justement à corriger cette situation en modernisant l'établissement pour retrouver son attractivité commerciale.

Étude de cas : comparer deux offres de financement pour le restaurant Le Comptoir